奥兰达携手慧策旺店通,靠冬季保暖品实现年销单量600万

在电子商务的十年中,随着竞争的加剧,电子商务公司迭代了N波,而十年前被命名的商人大多都消失了。 Oranda在激烈的竞争中脱颖而出,已经发展成为一家年销售额达2亿的老牌电子商务,在日常家庭领域中排名前三,在温暖的领域中排名第一。

在Oranda的成功背后,除了高质量的产品和服务所带来的实力之外,还有一位神秘的交易员,他根据电子商务的发展趋势深入幕后并调整其业务战略。他是创始人白宗。

01抓住时代的奖金,旗舰店正在利用潮流

回顾Oranda的历史,最早是在2009年。当时,Bai总是使用日常市场商店来销售日常家居用品,这使他在电子商务行业中占有一席之地。经过一年多的运作,白宗认为,抓住电子商务红利,在行业内集中精力,必将有所作为。因此,Orlanda在11年内进入天猫并开始正式运营。

“工作不能局限于眼前的利益,更重要的是控制未来。”在接受采访时,白先生回忆说:“可能从15年开始,许多传统大品牌都进入了电子商务,天猫的交通策略让淘淘的品牌处于劣势,很多淘品牌都消失了。所以我们决定淡化自己,与旗舰店的传统品牌合作,提前适应线上线下整合的发展趋势。这样,我们保留了自己的门店,量也增加了,实现了双赢。 “

02成功需要能力和勇气

由于特殊类别,Oranda的销售主要在冬季。经过多年的发展,Orlanda的18年双11单日销售额达到20W +,并且日均高峰量继续突破5W +。谈到成功的秘诀,白简只是总结为“能力”和“勇气”。

由于早期进入时间和丰富经验,Orlanda的操作能力对所有人来说都是显而易见的。他们可以在短时间内整合行业中的优质生态企业,并找到更多的工厂生产,以确保供应链的有效运作。

而勇气就是接受新工具。白总是自豪地说:“当我们不熟悉ERP管理工具10年时,我们开始使用它。我们的团队具有很强的执行和学习能力,不会抵制ERP管理软件,而是沉入心中专注研究,所以所有企业都可以匹配。“

出于这个原因,Oranda从未在管理层的其他商店遇到过管理问题。

03解元王电通,让单笔金额实现年增长率66%

“当然,我们的业务正在发展,工具必须跟上时代的步伐。”在提到王电通的命运时,公司副总经理蔡回忆说:“14年来,我们使用的系统跟不上发展。节奏,所以我决定切换到新软件。我发现了三到四次试验。在经验比较方面,王殿通的产品界面更简单易懂,服务细致细致,安排专业人员面对面讲解。所以我们最终选择了它。“

从14年的企业版到19年的旗舰版升级,在王殿通的帮助下,Oranda的订单量在五年内爆发,目前的日平均峰值预计将超过10W。对于王殿通的产品,蔡先生总是称赞他。

“电子商务业务非常复杂,变化很快。我们想要定制流程非常困难,并且不允许时间。但Wangdiantong ERP Ultimate的最大亮点是发布了向卖家调整业务流程的能力。例如,我在订单审核期间,如果Tmall平台的交付错误,您可以设置审核块并为审核者提供特定的正确修改提醒。其他包括自动修改快递无法送达的区域,设置订单收集条件等。在自定义流程中实施,我们只需要在后台管理,减少人工操作。“

当然,旗舰版不仅可以实现更好的订单处理,还可以帮助Oranda优化人员管理。 “事实上,仓库的运作,最终是管理人员,管理绩效。例如,单花的爆炸可以用来在5分钟内挑选300个订单,而多产品需要10分钟才能选择20个订单。公平度测量。但是,可以根据实际情况分别为不同类型的选择器设置性能点的旗舰版本,并自动记录以使性能公平公正,让员工信服。“

“专业是我对王殿通最深刻的印象。从销售,实施到售后客户服务,我实现了王殿通'顾客至上'的服务理念。”蔡的三三句话肯定了王商店带来的价值。

今年的Double 11,Oranda准备使用王店的ERP旗舰版来提高工作效率和交付速度。蔡先生说:“使用旗舰版后,我们的采摘效率几乎翻了一番,订单不再害怕。在明年的计划中,我们将每年发货量设定为1000W。我相信王电通。在帮助下,我们将能够实现66%的年增长率。“

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