快手创始人发全员信开启“战斗模式”,下一个目标3亿日活

在日常生活最近超过2亿英镑后,一家被称为佛祖风格的公司快手(Fast Hands)开始迸发出更大的进取心和战斗意愿。

6月18日下午,快手苏华和程萧艺的创始人发给所有员工的一封内部信件开始在圈子里流传。在信中,他们表示对快手的现状不满意,认为有必要改变,并呼吁所有员工进入战斗状态,为未来敞开大门。

“在看似不错的数字背后,我们看到了深层的隐患:随着我们的成长,我们的肌肉开始变弱,我们的反应变慢,我们与用户的联系变弱。”根据内部信件,佛教松散的组织和态度使他们感到不安,快速通道管理对此进行了深刻的反思。

的两位创始人总结说,过去他们一直在思考产品如何变得更好,但他们忽略了公司是一个更复杂的产品,一个平庸的公司没有未来。“如果我们一直想获得一个伟大的产品,现在我们想获得一个伟大的公司。”

在内部信件中,他们表示将改造组织、优化结构、迭代产品,并明确提出战斗的第一个目标:2020年春节前3亿DAU。

快手曾经给外界留下低调、佛教徒的印象,强调技术驱动和自我成长。像变化和战斗这样的词很少被提及。

从这封内部信件的措辞判断,苏华和程萧艺正在撕掉佛教的标签,将企业文化注入狼群。战略和业务将不再保守,但他们会主动出击,追求更高的目标。

苏华和程萧艺的新目标可能会受到《快手》在最近一年的表现的支持。2018年,“快车道”在12个月内实现了6000万英镑的日增长率,DAU达到1.6亿英镑。然而,自今年春节以来,快手在五个月内实现了4000万的日增长,DAU超过了2亿。

虽然短视频轨道变得越来越拥挤,对手也越来越强硬,但过去一年的快速轨道增长斜率越来越大,这无疑突破了苏华和程萧艺对短视频和未来数字世界的想象。

他们回顾了《快手》创作之初,这样每个普通人的生活都可以被记录、分享、看到和尊重。“快动手想想,做同样的事情。“快手”肩负着最大的使命,那就是增强每个人的独特快乐,带领每个人进入未来的数字世界,而不留下任何角落或任何普通人。”

当然,挑战不小。一亿日常生活的增长目标将在半年内实现。这将是对快速移动产品的迭代、组织能力、运营能力和品牌升级的全面测试。难怪苏华和程萧艺会给所有员工发一封信,呼吁所有员工一起前进,一起战斗。

以下是快手创始人的内部信件全文:

所有人:

快手刚刚庆祝了他们的8岁生日。在过去的八年里,我们一直在跑步。我们的团队已经从最初的4,000人发展到8,000人。我们的产品每天被2亿人使用。这些成就离不开每个人的努力。谢谢!

然而,在看似不错的数字背后,我们看到了一个深刻的隐患:我们不再是最快的团队。随着我们的成长,我们的肌肉开始变弱,我们的反应变慢,我们对与用户联系的感知变弱。

是的,我们对现状不满意。松散的组织和佛教态度,“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们不舒服。自去年底以来,快速通道管理进行了我们两人的深刻反思。

我们问自己第一颗心是否还在那里。在快速播放器诞生之初,我们就清楚地思考过快速播放器应该是什么样的产品。那时,我们相信每个普通人的生活都值得被记录、分享、观看和尊重。我们坚信,我们从未怀疑过快速启动是一款肩负这一使命的产品。多年来,我们也这样想和做。

是什么阻碍了我们的步伐?是我们。我们一直在思考如何让产品变得更好,但是我们没有意识到公司是一个更复杂的公司

我们最大的使命是增强每个人独特的快乐,带领每个人进入未来的数字世界,并希望因为我们的存在,在这个快速变化的时代,我们不会留下任何角落或任何普通人。

平庸的公司没有未来。失去未来不仅意味着公司失去未来,也意味着我们的同学失去未来。更重要的是,失去未来意味着数亿在快速通道平台上苦苦挣扎的用户失去了改变命运的机会。这将使我们感到自责、后悔甚至羞愧,并使我们的心永远不会平静。

我们相信这不是我们想要的结果,我们也相信这一定不是所有学生想要的结果。

一个有着伟大使命的公司需要经历巨大的挑战和艰苦的努力来实现伟大。一个伟大的公司需要每个人努力工作并为之奋斗!我们是公司。公司就是我们!

亿万用户期待我们变得更好。他们被记录在这里,他们的快乐在这里,他们的悲伤在这里。他们信任我们,我们也信任自己。

在这里,我们宣布从2019年6月18日起,保卫未来的战斗模式将开始。战斗的第一个目标:2020年春节前3亿DAU。

我们期待你们所有人在战斗中表现出内心的勇气,睁大眼睛,以闪电般的行动应对最困难和最痛苦的局面。在黑暗中,我敢互相支持,互相信任。我相信我的心,坚持我的第一颗心,用心感受用户,创造最大的社会价值。

我们将改变组织,优化结构,并渗透追求完美的理念,只在我们做的每一项工作中快速分解。让我们尽一切努力向前推进,为打开未来之门而奋斗。

来吧!让我们一起战斗吧!

苏华程萧艺

2019年6月18日